Quítate el marrón técnico sin montar un departamento.
Tu equipo técnico externo: mantenimiento, incidencias y nuevos sistemas con capacidad mensual definida.
Roadmap. Un roadmap técnico trimestral, priorizado por impacto en tu negocio.
Tu negocio ya vende y ya necesita a alguien que entienda toda su tecnología, pero todavía no compensa contratar un CTO y dos desarrolladores. Mientras tanto, la parte técnica se queda para después y cada proveedor solo ve su pieza.
Nos convertimos en tu equipo técnico externo: mantenemos lo que existe, resolvemos incidencias, construimos lo siguiente y coordinamos al resto de proveedores. Con una capacidad mensual explícita y una hoja de ruta priorizada, no con la promesa de «todo lo que necesites».
Lo que suelen contarnos antes de empezar. Con dos o tres, ya compensa mirarlo.
- Cada proveedor conoce solo su parte del sistema
- Las incidencias esperan a que alguien tenga hueco
- Nadie decide la hoja de ruta técnica
- Montar un equipo interno todavía no compensa
- Los proyectos terminan y nadie los mantiene
- El freelance que lo montó ya no responde
¿Te suena más de uno? Cuéntanos tu caso y te decimos si compensa.Habla con un socio técnico
Fundadores que son el cuello de botella
Todo pasa por ti, incluida la parte técnica. Con un partner dejas de apagar fuegos y te centras en vender y en tu producto.
CTO o responsable técnico en solitario
Alguien que ya lleva mucho y necesita capacidad extra, criterio externo y documentación que no dependa de nadie.
CMO o responsable de captación
Tracking, atribución y herramientas de captación cuidados de forma continua, sin esperar a que haya hueco.
Agencias con clientes de formación
Un partner técnico al que delegar lo que vuestro equipo no cubre.
Mantenimiento
Actualizaciones, revisión de errores y arreglos antes de que lleguen a tus alumnos o a tu equipo comercial.
Incidencias
Cuando algo se rompe, hay alguien que responde. Por prioridad y con tiempos de respuesta definidos en el plan.
Evolución
Nuevas automatizaciones, mejoras y funciones dentro de la capacidad mensual.
Hoja de ruta
Revisión periódica de las prioridades técnicas en función de lo que necesita el negocio.
Servidores y copias
La base técnica bajo control continuo: servidores, copias de seguridad y alertas.
Coordinación con proveedores
Un único interlocutor técnico entre tu equipo, tus agencias y tus herramientas.
Refuerzo en lanzamientos
Más atención técnica en los momentos de más carga del negocio.
Diagnóstico inicial
Revisamos tus sistemas, tus proveedores y lo que hoy depende de ti o de una sola persona.
Capacidad y prioridades
Acordamos la capacidad mensual y una hoja de ruta priorizada por impacto en el negocio.
Traspaso y orden
Documentamos accesos, flujos y responsables para que lo que existe deje de ser un misterio.
Ejecución mensual
Mantenemos lo que existe, resolvemos incidencias y construimos lo siguiente dentro de la capacidad acordada.
Revisión periódica
Repasamos contigo qué se hizo, qué viene y qué ajustar en las prioridades.
- Capacidad mensual definida por escrito
- Hoja de ruta técnica priorizada
- Gestión de incidencias por prioridad
- Informe mensual de trabajo y estado
- Documentación siempre actualizada
- Revisión trimestral de la arquitectura
Con qué lo construimos
- 6
- entregables
- 7
- áreas de trabajo
- 5
- pasos del proceso
Soporte después de la entrega
El conocimiento de tus sistemas no se va cuando termina un proyecto ni cuando se va una persona.
Prioridad
Cada mes se trabaja en lo que más impacto tiene en el negocio, no en lo que más ruido hace.
Previsibilidad
Coste mensual conocido y capacidad explícita, sin sorpresas ni horas que se disparan.
¿Otra duda?
Cuéntanos tu caso en dos líneas y te respondemos con una recomendación honesta, también si no compensa.
Habla con un socio técnico¿En qué se diferencia de contratar a un freelance?
Un freelance suele ejecutar tareas y, si se va, se lleva el conocimiento. Nosotros asumimos el sistema completo: arquitectura, prioridades, mantenimiento y documentación. Todo queda a tu nombre y escrito, así que no dependes de una sola persona.
¿Y de una agencia de desarrollo?
La capacidad mensual está definida por escrito y las incidencias se atienden por prioridad, sin colas de semanas. Además, entendemos cómo vende un negocio de formación: no hace falta explicarnos qué es un setter o un lanzamiento.
¿Qué incluye cada plan y cuánto cuesta?
Core cubre mantenimiento y mejoras pequeñas. Growth añade desarrollo continuo y nuevos sistemas. Scale es una colaboración tecnológica completa. Es una cuota mensual fija y la capacidad de cada plan se define por escrito antes de empezar.
¿Qué pasa con las peticiones fuera de lo acordado?
Se registran, se estiman y se aprueban antes de ejecutarse. Así la capacidad mensual se dedica a lo prioritario y no se diluye en cambios pequeños sin control.
¿Puedo salirme cuando quiera?
Sí. Código, servidores y cuentas están a tu nombre y documentados. Si dejamos de trabajar juntos, retiras nuestros accesos y haces el traspaso a quien elijas.
Cuéntanos cómo vendes hoy y qué te está frenando. Te respondemos con una primera lectura del problema y, si encaja, agendamos una llamada de diagnóstico.
Qué pasa después
- Cuéntanos tu retoUnas líneas sobre cómo vendes y qué te está frenando.
- Analizamos tu casoTe respondemos con una primera lectura del problema.
- Construimos juntosSi encaja, cerramos alcance, entregables, plazos y precio por fase.
¿Prefieres el email? Escríbenos ahola@fcgsystems.es
Mensaje recibido
Gracias por escribirnos. Revisaremos lo que nos cuentas y te responderemos por email en un día laborable.
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